（原標題：山西建龍奔向鋼鐵工業“4.0”）

　　管理換“芯”結構換“芯”戰略換“芯”

　　完成銷售收入2.9億元，盈利2062萬元！2016年7月，山西建龍復產后的第三個月即快速達產，創下不俗的經營業績。擼起袖子加油干，山西建龍鋼鐵有限公司蹄疾步穩推進管理換“芯”、結構換“芯”、戰略換“芯”，改革“三重奏”助跑發展“加速度”，與鋼鐵工業“4.0”版的時代握手近在咫尺。
　　作為中國“500強”之一的建龍集團，樹立動態質量管理理念，建立以效益為中心的全面預算管理體系，致力于薪酬體系、績效體系、降本增效課題專案、企業文化“四個導入”，圍繞“管理數字化、數字責任化”，最大限度激發全員能動性。公司每月制訂計劃指標，并層層分解到16個相關部門，以課題攻關、專案分解的形式進行落實，并將降本增效業績與員工薪酬掛鉤。
　　據山西建龍企財處處長楊國俊介紹，公司進入正式生產的第一個月，就經過充分論證，制定了八大課題1594萬元的降本增效總目標。其中，煉鐵公司任務指標是528萬元，煉鐵公司又將其分解到原主料、輔料、能源等環節。經過努力，集團7月份共提高設備績效78萬元、能源績效117萬元，每噸鐵、鋼的生產成本分別減少28元、110元，降幅達0.2%和4%，降本增效總任務全面完成。
　　“省下的就是賺下的。”2016年，山西建龍共下達降本增效課題11個，分解到101個專案，累計創收1.19億元，通過對標挖潛、開源節流，降本增效不斷深化，主打產品鋼、鐵、材的產量、質量、能耗等各項指標均創下建廠以來最高水平。
　　今年，山西建龍繼續從凈利潤中拿出10%，加大降本增效激勵力度。
　　“熱軋興，建龍興。”在一分鐘內，將210mm的鋼坯變成20mm以下的薄帶鋼，涉及自動化、智能化、網絡化等許多高精尖技術，是一個集多種專業技能于一身的復雜工程——山西建龍1500mm熱軋項目的上馬，標志著公司步入轉型發展“快車道”，率先步入運城市百億元產值企業方陣，邁出建筑用材向工業用材轉型的關鍵一步。
　　到今年6月，山西建龍熱戰卷板項目“牛刀小試”即大放異彩，對企業利潤貢獻率達到50%。
　　供給側結構性改革，既要做好添爐架灶的加法和乘法，又要做好淘汰落后產能的減法和除法。2016年以來，山西建龍投資1.36億元，完成環保改造31項，環保設施全面升級；投入11.5億元，實施技改項目80個，自檢項目996個，以壯士斷腕的氣魄堅決淘汰落后產能，發展循環經濟，新建100兆瓦煤氣發電項目等節能環保新項目接連實施，逐漸成為企業效益增長的主引擎。
　　據統計，得益于設備技術的“脫胎換骨”，山西建龍每天節約電費15萬元，噸鐵生產成本降低50元，噸鋼生產成本降低30元，每噸產品物流費用從30元降至18元，每年固廢綜合利用創效3000萬元以上。
　　繼2016年完成銷售收入20.3億元、實現利潤9301.6萬元后，今年前半年，山西建龍又一鼓作氣，完成銷售收入43.72億元、實現利潤4.25億元的好成績，演繹出厚積薄發的發展“加速度”。
　　重組后的山西建龍，在跨越發展的戰略層面上站位更高、視野更廣、步子更快。公司制定的“十三五”規劃，確立了“高端化、終端化、服務化、生態化”的產品定位以及“大鋼鐵、大園區、大物流、大服務”的發展格局。
　　在過去的一年里，山西建龍奮力實施減量復產，總投資20億元，分兩期恢復160萬噸精品建材工程和300萬噸熱軋卷板工程及相應的安全環保項目。同時，淘汰100平方米燒結、50萬噸棒材、30萬噸高線等落后產能，形成精品建材、熱軋卷板并駕齊驅的產品結構。
　　山西建龍給政府的納稅承諾是“4、6、8”，即力爭2018年納稅4億元，2019年納稅6億元，2020年納稅8億元。
　　“有夢想才有未來。”山西建龍集團董事長張志祥說，“得益于 四大四化 戰略引領，得益于改革紅利的不斷釋放，山西建龍轉型跨越發展的美好藍圖指日可待。”